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坚守战略定力 深化整合创新 确保全年任务圆满完成——股份公司2017年上半年业绩分析视频会在京召开
日期: [2017-07-27]

 

7月27日上午,股份公司2017年上半年业绩分析视频会在总部外运大厦主会场和各公司分会场同步召开。股份公司领导班子及总部中层管理人员,各子公司班子成员及其主要部门负责人参加了此次会议。外运长航集团宋德星总经理、刘京华工会主席、集团办公室、战略发展部、运营管理部、财务部等部室的负责人,招商局集团物流业务整合(筹备)领导小组成员、招商物流总经理张锐、党委书记涂晓平应邀出席了会议。会议由股份公司党委书记、副总裁宋嵘主持。

 

 

 

 

时间过半、任务过半、实现六个增长

 

 

    



会议首先通报了股份公司2016年上半年经营业绩及安全生产情况。今年上半年,物流板块认真落实年度工作会议部署,抓住市场回暖的有利时机,经营管理取得显著成效,主营业务量、主营收入、主营利润、经营性营业利润、利润总额、大客户收入等六个指标实现了积极增长,KPI指标总体完成情况良好,预算实现时间过半、任务过半。今年上半年,股份公司未发生一般B类及以上等级生产安全事故,安全生产形势总体稳定。

 

坚守战略定力 深化整合创新 李关鹏总裁作半年报告

 

 

李关鹏总裁作了题为《坚守战略定力 深化整合创新 确保全年任务圆满完成》的工作报告,全面总结了今年上半年的工作,分析了当前形势,对下半年的工作提出了要求,主要内容有:

 

经营质量持续提升、各项工作成效显著

 

上半年,股份公司深入推进“一三五”战略,规模、效益、质量持续提升,业务结构有效改善。在抓好经营工作的同时,股份公司按照年初工作部署,紧扣“十三五”规划主线,以“开拓、整合、转型、创新、变革、管理”为着力点,按照“思路清、措施实、有抓手、出成效”的要求,规划实施、市场开拓、深度整合、转型重构、通道建设、创新驱动、管理变革、风险管控、党建及反腐倡廉等各项工作取得阶段性成果。关鹏总代表股份公司对各单位半年来所取得的成绩给予了充分地肯定,并对集团的大力支持以及大家的辛苦付出表示感谢。

保持战略自信,提升整合能力,提高组织文化效能

 

结合招商局集团李建红董事长提出的“变与稳并行,危与机共存”,以及“择高处立,朝深处想,向宽处行”的相关指示精神,关鹏总从“跨界竞争与战略定力,重组大势与整合使命,组织效能与文化效能”三个方面分析了当前形势,并表示变化不可怕,真正可怕的是时代变了,我们还是原来的样子。大家要拥抱变化,保持应变定力,始终坚持好“三个不动摇”,即:

 

  •  要始终坚持物流行业整合者和综合物流整合商的定位不动摇。


  • 要始终坚持打造世界一流综合物流平台企业的目标不动摇。

     

  • 要始终坚持建设共创共享、合作开放的供应链物流生态圈建设不动摇。

 

关鹏总指出,我们正处于一个常态化、持续化整合的大趋势、大格局之中,整合是当前乃至今后一段时期面临的巨大挑战,也是我们实现弯道超车的核心任务。内部整合是发展的基础,外部整合是发展的关键,大家要肩负起以整合促发展的使命,落实好每一个整合项目,不断提升持续整合的能力,将招商局集团物流业务的统一经营平台建设落实到位,将“一家人、一条心、一张网、一盘棋”的要求落实到位,加快实现“机制更好、实力更强、规模更大、发展更快、效益更高、更有市场竞争力”的“六个更”目标。

同时,关鹏总表示,股份公司“十三五”规划的实施已经到了由战略效能向组织效能和文化效能提升的阶段。战略的实施是一个体系化的过程,战略决定结构、结构决定角色、角色决定责任,组织结构要随战略的变化做相应的调整。各单位要在“用户导向、创新和敏捷反应”这个新的维度上将组织变革推向更高、更深的层次;在文化效能提升方面,股份公司要加快形成与战略相匹配的创新型文化,创造提升战略效能和组织效能的文化氛围,并在招商局集团统一文化的指引下,加快促进物流板块文化的融合。

 

坚持战略定力不动摇,坚持变革创新不松劲

坚持整合融合不走样,全力推进下半年工作

 

关鹏总指出,2017年时间已过大半,下半年任务更加艰巨,前期工作的良好开局需要后期成果的踏实落地。各单位要保持工作的连续性,继续以“开拓、整合、转型、创新、变革、管理”为着力点,围绕供应链物流生态圈建设,紧扣“十三五”规划主线,贯彻好上级单位年度和半年度的会议精神,坚持战略定力不动摇,坚持变革创新不松劲,坚持整合融合不走样,把握好的关键点和着力点,以更清的思路,更实的举措,更牢的抓手,更大的实效推进全年任务的圆满完成。

 关于战略实施

要在全局引领和高效执行上下功夫


要坚持战略定力,全年工作要与战略实施紧密挂钩,大家要在战略实施中找准自己的定位,发挥自己的价值;要做好动态调整,完善各专项子规划,配合各项资源整合工作的实施;要确保高效执行,通过战略KPI、战略损益表等机制和流程进一步的强化和落实,将战略压力有效地传导到日常工作中去。

 

关于经营绩效

要在开源节流和战略导入上下功夫


要继续落实好“开源节流,提质增效”的工作指导方针,把“三抓两压”工作做到位,全面完成预算任务,并在经营过程中严控应收账款风险,按照战略导向加快经营结构转型,切实做到经营绩效与战略规划挂钩。


 关于业务转型

要在落实综合物流整合商的定位上下功夫


要落实好综合物流整合商的定位,以创造价值作为整合的目标,形成价值差异化的核心竞争能力;以集成创新和跨界融合作为整合的方向。我们三大业务板块的转型可以归纳为一个公式:(产品 解决方案 公共平台)×互联网,大家要从全供应链、全产业链和“四流合一”的角度推进“线下 线上 跨界”集成性和融合性整合。以完善业务创新机制作为整合的依托,在业务创新方面加大投入,完善机制,进一步激发基层单位的首创精神,为创新产品的推行复制和成果转化提供制度支持。


关于创新方向

要在智慧物流和数字驱动上下功夫


智慧物流是全世界物流业发展的趋势,也是上级单位所赋予我们的责任和使命。作为招商局集团创新转型的四大重点领域之一,大家要将智慧物流作为落实“十三五”规划的关键环节和纽带,以数字驱动作为智慧物流的源动力和发展智慧物流的核心,全力向智慧物流进军。


在发展智慧物流的过程中,大家要形成统一的认识和统一的市场策略,以发展成为世界一流的综合物流平台企业为领先目标,从战略高度推进智慧物流事业,从应用的角度推进智慧物流项目,以重构的力度推进数字化转型,打造数字外运。

 

关于资源整合

要在融合、融入、融洽和价值创造上下功夫


整合过程中,要坚持一个大局,即融合融入和一体化的大局,保证做到“思想不乱、工作不断、人员不散、标准不降、客户不丢、市场不减”;要以股份公司为主体,全力打造招商局物流业务统一运营平台,全力打造世界一流的综合物流平台企业;要坚持一个目标,即整合创造价值的目标,保证实现1 1>2,推进“六个更”的目标落地;要处理好“三个关系”,即“合与整、融与创、内与外”的关系,不断提升整合能力。


关于变革管理

要在组织能力和文化驱动上下功夫


组织变革要坚持问题导向,从体系化运营的角度消除风险沉淀;要坚持持续创新,突破垂直边界,强化扁平化经营和自组织能力,强化对市场的敏捷反应。突破横向边界,推广跨部门小组制和创新、创客化工作机制,提高工作常态化和激励的有效性。突破内外边界加强内外资源的交互,使企业真正成为高效聚集、有效运用社会资源的开放式平台;要坚持持续变革,坚定不移地把变革进行到底。


企业文化要重点解决文化驱动落地的问题,要赋予文化意义,印证文化价值,做到知行合一。


关于基础管理

要在体系化建设和执行质量上下功夫


要全面加强管理的体系化,减少对个人的依赖性为管理核心,使组织具有自我运行的能力,真正做到靠数据决策、靠规章办事、靠流程管控、靠系统增效;要全面加强风险管控的执行质量,落实好“三道防线”,建议从“强化督查、抓好执行、减少损失、落实问责”几个环节进一步强化全程管控;要树立全面的安全生产观,确保企业安全管理工作常态化、规范化、稳定化。


关于党建工作

要在核心作用和从严治党上下功夫


要坚守政治方向,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值,作为党建工作的出发点和落脚点,作为衡量党建工作成效的重要标准,要加强党建、纪检和反腐倡廉工作,促进企业改革发展,维护企业稳定运行。
“百舸争流千帆竞,攻坚克难奋者先”。最后,李关鹏总裁要求大家再接再厉、一鼓作气、不遗余力地推进各项工作,为打造世界一流的综合物流平台企业做出贡献。

 

外运长航集团宋德星总经理作重要讲话

 


外运长航集团宋德星总经理在会上做了重要讲话。他对物流板块和股份公司上半年的工作给予了高度评价,对关鹏总的报告给予了充分肯定,要求各单位根据工作报告的部署,认真落实好下一阶段的各项工作。

结合下一阶段的工作,宋德星总对物流板块提出了三点具体要求:

一是坚持积极作为,推进重组融合工作。下半年,股份公司要全力推进,按照时间进度,顺利完成资产注入等工作;稳步加快重组进程,在今年年底前力争实现部分业务重组实质性突破。物流航运事业部(外运长航集团)将为股份公司创造更宽松的环境、更好的机制、更优的资源配置,全力支持物流板块下一步的重组融合。

二是不忘初心,坚定不移地加快网络化建设,提升业务核心竞争能力。物流板块要完善自身基础,提高思想认识,坚定不移地推进网络化的实施,完成内部业务流程再造、组织架构优化及相应的信息化建设工作,同时进行平台创新,把线上线下业务相结合,通过平台来达成业务的协同,形成一盘棋,做到你中有我,我中有你。
三是加大市场开拓力度,全力实现年度经营指标任务。希望物流板块能够在接下来的不到半年时间里,进一步结合国家战略和市场热点,加大战略客户开发和市场开拓力度,超额完成预期目标,并努力实现奋斗目标,为建成招商局集团第二个有质量、有核心竞争力、有影响力的世界500强企业贡献力量,以优异的成绩向十九大和招商局华诞献礼。 


宋嵘书记作会议总结

 

 


宋嵘书记对会议情况进行了简要总结,他强调各单位要保持战略自信,提升整合能力,攻坚破冰,勇于变革,确保全年任务圆满完成,并对下一阶段的工作提出了具体要求:
一是要确保完成全年预算任务,严控应收账款风险。面对复杂多变的市场环境,各单位要时刻保持充足的干劲,确保完成各项预算任务,并同时做好客户授信情况的自查和应收账款的重点监控,把好财务关。二是要全面落实会议要求。各单位要在会后积极传达、贯彻落实领导讲话及会议精神,保持工作的连续性,紧扣“十三五”规划主线,把握关键点,下好功夫,为下半年乃至更长一段时期的工作打好基础,推进公司持续、健康发展。三是要不断加强党建和企业文化建设工作,为企业发展提供政治和文化保障。各级党组织要深入学习贯彻习近平总书记重要指示和讲话精神,不断加强党建及反腐倡廉工作,提高党组织活力,促进班子建设,改进工作作风,提高组织效能,以崭新的面貌迎接十九大的到来。同时,要高度重视企业文化建设工作,创新企业文化活动,贯彻公司宣传指引方针,助力企业发展。四是要切实抓好安全生产和稳定工作。安全生产是各项工作中的重中之重,须严抓不懈;随着重组整合以及“三减”工作的有序推进,各级单位要切实做好稳定工作,确保公司持续、平稳发展。 


此次会议务实高效,对下半年工作的深入开展、“十三五”规划的进一步实施具有重要的指导作用。

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