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坚守战略定力 加强组织建设 提升领导能力 全力打造世界一流智慧物流平台企业——股份公司总部干部大会在京召开
日期: [2017-12-28]

在招商局领先战略的指引下,在当前股份公司由战略效能向组织效能和管理效能提升的关键时期,为迎接2018年“十三五”规划的决胜之年,经过长期准备、充分酝酿和集体决策,股份公司近期对总部组织机构和人员安排进行了优化调整,并于12月27日在京召开了股份公司总部干部大会。股份公司在京领导班子,总部各职能部室员工,工程物流事业部、能源物流事业部、久凌公司、外运物流和物流投资公司班子成员,党支部或党委成员,以及同时在京的各区域、省市(专业)公司总经理参加了会议。股份公司副总裁宋嵘主持会议。

会上,李世础董事会秘书宣布了《关于股份公司总部职能管理机构调整与优化的通知》,虞健民副总裁通报了领导班子分工调整情况,吴学明副总裁宣布了股份公司总部相关人事任免事宜,李关鹏总裁作了题为《坚守战略定力 加强组织建设 提升领导能力 全力打造世界一流智慧物流平台企业》的重要讲话。

李关鹏首先指出了此次机构调整的重要性和必要性,他表示此次机构调整是股份公司推动战略效能向组织效能和领导效能全面提升、全面对接招商局管理体系的要求,是经过长期准备、充分酝酿、充分动员、集体决策的结果,是关系公司长远发展的重大改革举措。

围绕“加快职能优化调整,发挥组织效能”,李关鹏对调整后的职能部室提出了具体要求。他强调,今后一段时期,衡量和评价各部门工作成效的最重要的标准就是推进“十三五”规划落地的贡献与价值,总部职能部门要承担起战略解码的重任,推进战略落地全国一盘棋,同时要加快职能梳理,建立与战略相匹配的管理体系,做好过渡衔接,确保机构调整到位前管理不缺位。他希望调整优化之后的职能部室要有趋新舍故的勇气和精神,取得日新月益的新成绩。

围绕“加强领导能力建设,发挥领导效能”,李关鹏对中层干部提出了具体要求:一是全面提升领导水平,广大干部要按照“理想远大,目标无私,团结协作,执行高效”班子建设标准、“有信念,讲政治;有理想,勇践行;有能力,敢担当;有激情,能抗压;有道德,守法规”的“五有”才人标准以及“一心四力”素质模型要求不断提升领导水平,尤其要提升认知能力、化解能力、沟通能力和执行能力。二是树立创造价值思维,根据十九大报告“坚持事业为上是选人用人的根本出发点”要求和集团领导提出的“有为才能有位的”的原则,股份公司将实现干部管理“能上能下”的动态调整,希望中层干部认识到价值与机会是对等的,要树立创造价值的思维,为公司改革发展创造更大的价值。三是强化敢于担当的大局意识,广大干部要强化大局意识,既要有敢于担当之志,也要有善于担当之能,在推进“十三五”规划落地过程中主动作为、取得成效,共同成就外运的伟大事业。

围绕“加强党风廉政建设”,李关鹏对中层干部进行了集体廉洁谈话,并提出了三点要求:一是严守党的政治纪律和政治规矩。领导干部要在思想上、政治上同党中央要保持高度一致,不折不扣地贯彻执行中央的部署和决定,增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。二是依法依规履职尽责。领导干部要时刻保持清醒,守住底线,谨慎用权,一切活动和行为都不能逾越党规法纪,不能逾越公司的各项规章制度。三是加强党风廉政建设。领导干部要坚守《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》的廉洁底线,持之以恒贯彻落实好党的中央八项规定精神,防止出现“四风问题”,同时认真落实党建工作和党风廉政建设责任制各项要求,管好自己职责范围内的人和事。

最后,李关鹏强调,2018年是股份公司战略转型的决胜之年,公司打造世界一流智慧物流平台企业的战略已定,组织调整和人事调整也已基本到位,希望大家全心投入,不要做公司改革的犹豫者、畏难者、懈怠者,要做公司改革的坚定者、奋进者、搏击者,共同成就外运“世界一流智慧物流平台企业”的伟大事业,也为自己成就更加光明的未来! 

宋嵘对本次会议进行了总结。他表示,本次会议内容紧凑,高效务实,对股份公司总部下一阶段业务整合工作的开展具有积极的指导意义。关于下一步的工作,宋嵘提出了三点具体要求:

一是各相关部室要深入理解、领会关鹏总的指示精神,在思想上高度统一,在认识上切实到位,在行动上坚决执行,全力推进股份公司“十三五”战略规划的落地。与会人员在会后要积极贯彻会议有关精神,并充分融入到下一阶段实际工作当中去。

二是在机构调整过程中,各职能部室要积极做好相关工作的交接,明确各项职能所在部门并及时与各上下级单位进行联系沟通,确保调整期间各项职能运转顺畅,平稳过渡。

三是在行政职能调整的同时,各相关部室要做好党支部的建设工作,传递、激发正能量,让大家看到公司机构变革发展下的新机遇,新蓝图,提高各部室凝聚力,战斗力。

 

 

 

 

 

 

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